Difference between revisions of "Joannides-etal-2013"

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|Author(s)=Vassili Joannidès; Stéphane Jaumier; Séverine Le Loarne-Lemaire;
 
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|Title=La Fabrique du Contrôle : Une Ethnométhodologie du Choix des Outils de Gestion; The making of control  : an ethnomethodology  of choosing management accounting systems
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|Title=La fabrique du contrôle: une ethnométhodologie du choix des outils de gestion
 
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|URL=http://www.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2013-3-page-87.htm
|Abstract=Cet article vise à contribuer à la littérature sur la mise en place des systèmes de contrôle de gestion. À cette fn, nous questionnons ce qui est discuté lors du choix d’un système de contrôle et sur quoi repose  in fne la décision. Cet  article est fondé sur une approche ethnométhodologique de l’Armée du Salut en France permise par notre double qualité de chercheurs mais également de conseiller auprès de la direction de l’organisation entre  2000 et 2007. Un accès illimité à des données internes nous permet ainsi de mettre en lumière les aspects méconnus et invisibles du contrôle de gestion  : les discussions et interactions entourant le choix d’outils. Nous contribuons à
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|Note=The making of control: an ethnomethodology of choosing management accounting systems
la compréhension de l’émergence du besoin de contrôle, des étapes et du processus de choix d’outils et enfn du contrôle de gestion dans une organisation à but non lucratif.
 
  
This paper sets out to contribute to the literature on the design and the implementation  
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This paper sets out to contribute to the literature on the design and the implementation of management control systems. To this end, we question what is discussed when a management control system is to be chosen and on what decision-making eventually rests. This study rests upon an ethnomethodology of the Salvation Army’s French branch. Operating in the dual capacity of a researcher and a counsellor to management, between 2000 and 2007, we have unrestricted access to internal data revealing the backstage of management control: discussions and interactions surrounding the choosing of control devices. We contribute to understanding the arising of a need for control, the steps and process followed to decide upon a management control system, and controls in nonprofits.
of management control systems. To this end, we question what is discussed when a management control system is to be chosen and on what decision-making eventually rests. This study rests upon an ethnomethodology of the Salvation Army’s French branch. Operating in the dual capacity of a researcher and a counsellor to management, between 2000 and 2007, we have unrestricted access to internal data revealing the backstage of management control : discussions and interactions surrounding the choosing of control devices. We contribute to understanding the arising of a need for control, the steps and process followed to decide upon a management control system, and controls in nonprofts.
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|Abstract=Cet article vise à contribuer à la littérature sur la mise en place des systèmes de contrôle de gestion. À cette fn, nous questionnons ce qui est discuté lors du choix d’un système de contrôle et sur quoi repose  in fne la décision. Cet  article est fondé sur une approche ethnométhodologique de l’Armée du Salut en France permise par notre double qualité de chercheurs mais également de conseiller auprès de la direction de l’organisation entre  2000 et 2007. Un  accès illimité à des données internes nous permet ainsi de mettre en lumière les aspects méconnus et invisibles du contrôle de gestion : les discussions et interactions entourant le choix d’outils. Nous contribuons à la compréhension de l’émergence du besoin de contrôle, des étapes et du processus de choix d’outils et enfn du contrôle de gestion dans une organisation à but non lucratif.
 
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Latest revision as of 13:37, 4 December 2019

Joannides-etal-2013
BibType ARTICLE
Key Joannides-etal-2013
Author(s) Vassili Joannidès, Stéphane Jaumier, Séverine Le Loarne-Lemaire
Title La fabrique du contrôle: une ethnométhodologie du choix des outils de gestion
Editor(s)
Tag(s) EMCA, Ethnomethodology, Accountability, Accounts, Salvation army, Management Control Systems, Management accounting
Publisher
Year 2013
Language French
City
Month
Journal Comptabilité - Contrôle - Audit
Volume 19
Number 3
Pages 87–116
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DOI
ISBN
Organization
Institution
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Abstract

Cet article vise à contribuer à la littérature sur la mise en place des systèmes de contrôle de gestion. À cette fn, nous questionnons ce qui est discuté lors du choix d’un système de contrôle et sur quoi repose in fne la décision. Cet article est fondé sur une approche ethnométhodologique de l’Armée du Salut en France permise par notre double qualité de chercheurs mais également de conseiller auprès de la direction de l’organisation entre 2000 et 2007. Un accès illimité à des données internes nous permet ainsi de mettre en lumière les aspects méconnus et invisibles du contrôle de gestion : les discussions et interactions entourant le choix d’outils. Nous contribuons à la compréhension de l’émergence du besoin de contrôle, des étapes et du processus de choix d’outils et enfn du contrôle de gestion dans une organisation à but non lucratif.

Notes

The making of control: an ethnomethodology of choosing management accounting systems

This paper sets out to contribute to the literature on the design and the implementation of management control systems. To this end, we question what is discussed when a management control system is to be chosen and on what decision-making eventually rests. This study rests upon an ethnomethodology of the Salvation Army’s French branch. Operating in the dual capacity of a researcher and a counsellor to management, between 2000 and 2007, we have unrestricted access to internal data revealing the backstage of management control: discussions and interactions surrounding the choosing of control devices. We contribute to understanding the arising of a need for control, the steps and process followed to decide upon a management control system, and controls in nonprofits.